Ako imate bilo kakvih potreba, kontaktirajte me-
Whatsapp broj Ivy: +86 18933516049 (Moj Wechat +86 18933510459)
Pošalji mi e-poštu: 01@songhongpaper.com
Segment: primanje narudžbi i pret{0}}pripreme proizvodnje
Cilj: primati narudžbe koje je izdao proizvodni odjel, dovršiti pret{0}}pripreme proizvodnje u radionici i osigurati nesmetan napredak proizvodnje.
Prihvatite proizvodne naloge izdane od strane proizvodnog odjela i dovršite sve pripremne radove prije početka proizvodnje. Na primjer, provesti procesnu obuku za osoblje, objasniti tehničke poteškoće i razumjeti konfiguraciju sirovina i pomoćnih materijala.
2. Razumno rasporedite proizvodno osoblje i opremu i dodijelite proizvodne zadatke svakom radnom timu.
3. Organizirajte proizvodnju. Stopa prisutnosti osoblja trebala bi doseći preko 90%. Osigurati da se radni proces proizvodnje odvija na uredan način i pratiti njegovu provedbu.
Odjeljak 2: Formulirajte planove i organizirajte proizvodnju
Cilj: Poboljšati konfiguraciju proizvodnih kapaciteta radionice, formulirati proizvodni plan radionice i osigurati nesmetan napredak masovne proizvodnje.
Organizirajte i rasporedite proizvodne zadatke za svaki tim i provedite procjene proizvodnih vještina zaposlenika.
2. Organizirajte konfiguraciju strojeva i opreme i optimizirajte sastav osoblja.
3. Provedite preliminarne pripreme za svaku fazu kao što su pred-proizvodna ispitivanja i higijena okoliša kako biste osigurali nesmetan napredak proizvodnog procesa.
4. Na temelju proizvodnih naloga i tehničkih mogućnosti svakog tima, formulirati proizvodne planove za svaki tim, dostaviti ih proizvodnom odjelu na odobrenje, a zatim ih provesti.
Tri cjeline: Kvantitativna proizvodnja, Realizacija planova
Cilj: Kvantitativna proizvodnja znači da svaki zaposlenik radi s jasnim ciljem na umu, osiguravajući glatku i uravnoteženu proizvodnju, dok jamči kvalitetu, količinu i pravodobno izvršenje svih proizvodnih planova.
Dobivene proizvodne zadatke prenijeti na timove i pojedince, te jasno definirati proizvodne zadatke za svaki tim.
2. Podijelite i kvantificirajte proizvodni učinak svakog tima na mjesečnoj, tjednoj i dnevnoj bazi, dodijelite ga svakom zaposleniku i provodite redovito praćenje i procjenu kvantificiranih ciljnih pokazatelja.
3. Osigurajte da svaki zaposlenik radi s jasnim ciljem na umu, održava glatku i uravnoteženu proizvodnju i ispunjava sve proizvodne planove s kvalitetom i količinom prema potrebi, na vrijeme. Stopa dovršenosti planova trebala bi doseći preko 90%.
Odjeljak 4: Praćenje napretka, kontrola procesa
Cilj: Dovršiti proizvodni plan, skratiti proizvodni ciklus, smanjiti potrošnju materijala i postići optimalni proizvodni kapacitet uz najprihvatljiviju cijenu.
Prvo što trebate učiniti svaki dan na početku rada: Provedite 10 minuta pregledavajući izvješća o proizvodnji i izvješća o kvaliteti svakog tima, identificirajući sve probleme i odmah ih ispravljajući. U slučaju bilo kakvih izvanrednih situacija, prijavite ih nadzorniku radionice i pratite implementaciju rješenja.
2. Provjerite zadovoljava li prolazna stopa kvalitete svakog odjeljka standard od 95% koji propisuje ISO9000. Provjerite jesu li zadaci za taj dan izvršeni 100% točno. Za timove koji ne uspiju zadovoljiti standarde, provedite analizu uzroka kako biste nastojali postići cilj.
3. Kontrolirajte svaki korak proizvodnog procesa, kao što je potrošnja materijala i usklađenost s kvalitetom, te vodite detaljnu evidenciju.
Odjeljak 5:-praćenje-na licu mjesta i-rješavanje problema
Cilj: Redovito posjećivati mjesto proizvodnje kako bi razumjeli i identificirali probleme koji se javljaju tijekom proizvodnje, te ih brzo riješili. Ako problem prelazi opseg ovog posla, prijavite ga odjelu za proizvodnju radi rješavanja i implementacije. Ispraviti i spriječiti razne greške koje se mogu pojaviti tijekom proizvodnog procesa, čime se povećava učinkovitost rada.
Svaki dan provodite najmanje 6 sati na proizvodnom mjestu, pravovremeno rješavajte sve probleme koji se pojave tijekom proizvodnog procesa. Ukoliko problem nadilazi vlastitu odgovornost, hitno prijaviti situaciju proizvodnom odjelu i pratiti implementaciju rješenja.
2. Provedite nasumične inspekcije svakog tima kako biste provjerili rade li u skladu sa standardima ISO9000 i operativnim smjernicama. Ako se otkriju bilo kakvi problemi, odmah pružite smjernice.
3. Provedite inspekcije svakog radnog mjesta kako biste provjerili jesu li zaposlenici odsutni s posla i promatrajte mentalno stanje osoblja na svakom radnom mjestu. Osigurati nesmetano odvijanje proizvodnog procesa i izvršavanje proizvodnih zadataka, čime se povećava učinkovitost rada.
Odjeljak 6: Harmonična komunikacija, uklanjanje problema
Cilj: Koordinirati i komunicirati s proizvodnim odjelom i relevantnim odjelima, poboljšati tehničku obuku relevantnog osoblja i uspostaviti standarde, kako bi se spriječilo ponavljanje problema i poboljšala stabilnost zaposlenika.
Svaki tjedan odvojite 2-3 sata kako biste pomno promatrali uvjete rada zaposlenika u svakom timu, te im pravovremeno ponudili pomoć u svakodnevnom životu i radu.
2. Prisustvujte tjednom proizvodnom sastanku koji subotom saziva proizvodni odjel i prenesite duh sastanka svim timovima i pojedincima. Osigurajte skladnu komunikaciju i jamčite nesmetanu proizvodnju.
3. Za sve nenormalne situacije koje se mogu samostalno riješiti, treba ih riješiti u roku od 1-2 sata. Ako se problem ne može riješiti, može se prijaviti proizvodnom odjelu, a relevantno osoblje se može pozvati da održi hitan sastanak kako bi se problem brzo i pravilno riješio. Istodobno treba formulirati odgovarajuće sustave za sprječavanje ponavljanja takvih problema.
Segment 7: Sumarna analiza, optimizacija procesa
Cilj: Provođenje tjednih, mjesečnih i godišnjih sažetaka i analiza rada u tekućem tjednu, mjesecu i godini. Sumirajte radna iskustva i razmijenite iskustva s rukovoditeljima relevantnih odjela. Kontinuirano inovirajte, poboljšavajte i optimizirajte procese kako biste osigurali nesmetane proizvodne procese.
Svaki tjedan, mjesec i godinu proizvodni odjel saziva voditelje smjena kako bi razgovarali o nedostacima u dosadašnjem radu, analizirali razloge i napravili odgovarajuće zapisnike. Oni će poboljšati nerazumne aspekte i sažeti izvrsne bodove za napredovanje, osiguravajući da se slične situacije više ne dogode.
2. Također je potrebno često predlagati razumne prijedloge i rješenja, te provoditi potvrđene planove kako bi se optimizirao proces proizvodnje i osiguralo uspješno izvršenje plana proizvodnje. Stopa dovršenosti plana trebala bi doseći 95%.
Segment 8: Izgradnja tima, prihvaćanje inovacija
Cilj: Uspostaviti zajedničke ciljeve tima, odabrati rezervno osoblje, poboljšati izgradnju tima, optimizirati raspodjelu osoblja i osigurati nesmetan rad proizvodnog procesa.
Ispravno identificirati snage i slabosti zaposlenika, entuzijastično ih voditi i obučavati, uspostaviti zajedničke ciljeve tima i odabrati rezervne talente za uzgoj.
2. Svaki tjedan vodim tim i provodim 70+10 sati učeći razne profesionalne vještine i znanja. Kroz rad kontinuirano rastem i učim, stalno se usavršavam i nadilazim samu sebe. Postupno povećavam svoje tehničko i upravljačko iskustvo u radu i studiju.
3. Postavite razvojne ciljeve tvrtke kao zajedničke ciljeve tima. Stvoriti povoljne uvjete za učenje i rad zaposlenika. Njegujte podređene ciljano i planirano i držite korak s rastom poduzeća.
4. Poticati i njegovati inovativnu svijest i duh zaposlenika. Samo kroz inovacije poduzeće može kontinuirano rasti i širiti se; samo prvoklasna-poduzeća mogu proizvesti visoko{3}}kvalitetne zaposlenike.
Deveti odjeljak: Uspostavljanje postupaka, promicanje i nastavak.
Cilj: Analizirati i sažeti procese svake faze u radionici, potvrditi točan proizvodni proces, standardizirati ga i institucionalizirati, prijaviti proizvodnom odjelu na potvrdu i odobrenje, implementirati odobreni proces i provesti nasljeđivanje i promicanje ovog procesa, tako da svaki zaposlenik može duboko razumjeti procese i kulturu tvrtke.
Dobar u analizi i sažetku, provodi analizu i sažetak proizvodnih procesa u svakoj radionici, potvrđuje ispravan proizvodni proces te ga standardizira i institucionalizira.
2. Prijavite ovaj proces proizvodnom odjelu i tvrtki radi potvrde i odobrenja. Zatim implementirajte odobreni postupak.
3. Prenositi i promovirati proizvodni proces i korporativnu kulturu, omogućavajući svakom zaposleniku da duboko razumije i preuzme odgovornost da pridonese rastu i širenju tvrtke, te da raste i razvija se zajedno s tvrtkom.
4. Pomagati voditelju proizvodnog odjela u obavljanju raznih zadataka upravljanja i poboljšati vlastite radne sposobnosti
